全力以赴实现“跨越发展”！中建五局一公司召开2023年年中工作会

7月24日，中建五局一公司召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实集团、局年中工作会部署，全面总结上半年成绩与不足，系统部署下半年的各项工作。

公司党委书记、董事长廖祥兵出席会议并讲话，党委副书记、总经理李孝波作年中工作报告，华东分局副总经理潘浩到会指导，公司副总经理肖金勇主持会议。

廖祥兵作题为《坚定信心 真抓实干 全力以赴实现公司“跨越发展”》的讲话，他指出上半年公司上下齐心协力，积极推动高质量发展，三大指标“双过半”且实现稳步增长，并从宏观经济、行业发展、公司现状三个方面分析了当前形势。聚焦“经营规模、运营品质、品牌影响、管理能力”四大跨越，就下半年如何坚定不移地继续打好“六大战役”，助力企业实现跨越发展，廖祥兵强调了六个方面的内容：

一是坚定不移打好市场营销攻坚战。要进一步扩大市场规模，提升营销品质，提高营销激情，塑强营销支撑，进一步倡导“全员营销”，创新营销模式，攻坚重大项目，扩大经营规模；

二是坚定不移打好管理水平升级战。要狠抓“一六六”战略实施、“十四五”规划战略执行、“六个专项行动”、基础管理能力提升，进一步夯实企业管理根基，塑强公司管理能力；

三是坚定不移打好高效履约阵地战。要进一步做好大履约体系建设、生产资源建设，进一步加强履约品牌打造，做实“两场”互动，提升企业影响力和竞争力；

四是坚定不移打好效益资金保卫战。要抓好创效、成本管理、资金管理，进一步压实责任、拓宽思路，塑强“大商务意识、大成本意识”，提升公司内控管理水平；

五是坚定不移打好作风建设持久战。要进一步提高政治站位，抓好主题教育；打造实干团队，提振精神状态；坚持党建引领，强化政治担当；

六是坚定不移打好风险防范歼灭战。要进一步建设合规管理体系，切实提高公司抗风险能力，有效防范合规、资金、舆情、网络安全、信访、保密、安质环等风险。

李孝波作题为《务实求进 奋勇拼搏 全力冲刺年度任务目标》的工作报告，从运营层面总结公司上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并以做好六个“全力以赴”作具体部署：

一是全力以赴完成既定指标，强团队，谋转型；

二是全力以赴做好现场支撑，补弱项，促提升；

三是全力以赴塑强商财管控，提效益，保稳定；

四是全力以赴加强风险管理，守底线，促发展；

五是全力以赴强化分级管控，传压力，提能力；

六是全力以赴抓好党建工作，强思想，聚合力。

潘浩充分肯定了一公司上半年取得的成绩，并对一公司在华东区域为局做出的贡献表示感谢，就进一步做好下半年市场营销工作提出了五点意见：一是进一步加强市场研究；二是进一步对接高端资源；三是进一步强化内部联动；四是进一步优化工作机制；五是进一步锤炼营销队伍。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席龚万宇开展警示教育，副总经理、总经济师、总法律顾问代东升，总会计师杨益分别作合约法务、财务资金专题发言，安全总监吴连玉对上半年安全积分检查结果进行通报。

吉黑分公司华为吉林区域总部项目、江苏分公司南京伟思医疗项目、辽宁分公司合约法务部和财务资金部等四家单位分别围绕优质履约、实体质量等方面作典型经验交流。

会上，与会人员围绕“如何营造‘全员营销’氛围，支撑公司市场开拓”“如何强化全员创效意识，提升低成本竞争能力”“如何防范化解各类风险，助力公司行稳致远”展开研讨并进行成果汇报，为推动公司高质量发展建言献策。

李孝波主持分组讨论汇报并作会议总结，他指出，要进一步坚定公司发展信心，把握重点，快速落实会议精神，压实责任，坚决完成全年任务目标。

会议设1个主会场，60余个视频分会场，一公司全体员工参会。（文/一公司办公室（党委办公室）行政管理 张钰、主任助理 李浩然）